7月11日至13日，彩弘锦产业集团2025年年中工作汇报暨规划会议在贵州遵义颐方竹度假酒店举行。会议以“静心自省，蓄力前行”为主题，集团主要领导、各区域负责人及核心骨干共聚红色热土，总结上半年业绩成果，部署下半年战略攻坚。

总经理刘彦材在开场讲话中强调，本次会议的主旨是“静心自省与进步”。他指出：“每一次总结都是自省，唯有批评与自我批评，才能实现思想进步带动行动进步，最终达成结果进步。”并提出“培育尖兵、优化结构、选拔英雄”三步战略，要让彩弘锦成为“能源服务行业”当中的红军。

集团总经理刘彦材开场讲话

各职能部门及营销区域对上半年的主要成绩与下半年的计划做了分享。

职能部门分享

汇报显示，2025上半年，集团核心业务取得全面跃升：营收强势增长，相比2024年同比提升36%；项目规模突破，光伏、储能、微电网项目半年装机量超越2024年全年总量；技术体系升级，储能控制完成从“厂家控制→云端预测→边缘端实时控制”三级跳，电力现货交易算法升级，收益空间持续扩大，同时启动了下一代创新型核心项目研发；资质壁垒加厚，获瞪羚企业、国家鼓励软件企业、电力许可证三级等关键认证。

八大营销区域分享

基于上半年的坚实基础和深入的自省总结，总经理刘彦材明确下半年方向——脚踏实地、稳扎稳打，沿着既定的方向坚定前行，力求每一步都走得更扎实、更有效。

集团总经理刘彦材答疑

90年前的遵义会议开启了中国革命的伟大转折，如今，彩弘锦立足同一片土地，静心自省、苦练内功、蓄力前行。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，在历史转折之地，彩弘锦正向着“能源服务红军”的目标再出发。